Atitudes & Negócios por Ronan Mairesse
Narcisistas e inspiradores nascem no mesmo ninho
Existem duas formas de conhecimento: aquele que você aprende e evita dores e aquele que você vive na pele e aprendeu a superar sozinho, o que dá origem a nossa sabedoria. Quando olhamos um líder inspirador, a sua história de superação fez surgir em seu coração uma vontade enorme de mudar o mundo e aqueles que vivem nele.
Da mesma maneira, quando olhamos um líder narcisista e manipulador, vemos uma pessoa que aprendeu a superar e que foca toda a sua energia para não passar pelo que ele passou novamente, mesmo que tenha que passar por cima de tudo e de todos. Lá dentro de todo o líder inspirador e narcisista existe uma criança que não foi ouvida ou reconhecida.
A origem é praticamente a mesma, a diferença é na maneira que ela encara a mundo. Enquanto que o líder inspirador tem um forte desejo de mudar a realidade coletiva, o narcisista quer mudar apenas a sua própria realidade. O líder inspirador tem uma autoconfiança baseada em sabedoria, nas suas vivências e isso influencia diretamente a maneira que ele se relaciona com as pessoas e o mundo. Ele não se preocupa em ser o centro das atenções ou o dono da verdade, pois o mais importante para ele é aprender e estar em um processo constante de evolução.
Já o narcisista, apesar de se mostrar extremamente confiante, esconde por trás desta máscara aquela criança assustada e desamparada e investe muito mais a sua energia em parecer algo que não é do que em desenvolver a sua consciência e a humildade para mudar. O mundo carece de líderes. Precisamos de pessoas que tenham foco no objetivo, mas que ao mesmo tempo inspirem as pessoas a crescerem juntas.
Está faltando amor e empatia dentro das organizações. A competitividade no mundo dos negócios faz com que cada vez mais as pessoas que já tinham traços de personalidade narcisista “saiam do armário”, manipulando assim todo o ambiente de trabalho.
Cada vez mais o setor de recursos humanos está se tornando um dos principais setores dentro das empresas. Pena que quando essa é liderada por um líder com transtorno de personalidade narcisista, ele próprio acaba “liderando” esse setor com objetivo de manipular para até mesmo não mostrar ou deixar evidente toda a sua incapacidade de liderar e inspirar o crescimento intelectual do grupo, o que faria ele, apesar de estar na cadeira de CEO, ser ultrapassado pelo poder de liderança dos funcionários inspiradores.
Não é raro e eu mesmo já vi pelo menos uma dezena de vezes narcisistas demitindo pessoas boas pelo ciúme de não ser “líder de fato”ou por ter medo de trabalhar suas próprias fraquezas e assim não ficar no mesmo nível de desempenho dos demais. Neste caso, o narcisista, motivado pelo ego, sempre irá baixar o nível da equipe para não mostrar a sua incompetência. Já o inspirador jamais se importa se existem pessoas melhores do que ele, pois se existem, foi ele que as inspirou a chegar onde chegaram.
Ronan Mairesse
Consultor e Mentor organizacional
A mais de 10 anos ajudando empresas, líderes, atletas, clubes e seleções na busca da excelência!
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